Теория ограничений систем: методы

31.03.2011 | Служба новостей Росфирм

Теория ограничений систем: методы

Разработанная в 1980 году Элияху Голдраттом теория ограничений систем подразумевает использование определенных методов ТОС. Конечно, каждый такой метод является уникальным, т.к. применение теории в той или иной ситуации практически всегда приводят к определенному уникальному решению. Очень часто такие решения становятся уже универсальными и часто применяются, как некие инструменты проводимых преобразований.

В качестве примера можно привести роман Голдратта - «Цель», в котором теория ограничений систем предполагает решение некоторых проблем, связанных с контролированием производства в определенной компании. Позже такое решение, описанное ТОС, было применено на одном из предприятий в похожей ситуации, только в другой сфере деятельности. Таким образом, один разработанный метод ТОС, который называется «барабан-буфер-веревка», был успешно применен и многими современными компаниями.

Кроме вышеописанного метода, теория ограничений систем имеет и другие, также ставшие успешными, методы. Один из них носит название – «управленческий учет по теории ограничений». Его принцип заключается в противоположности традиционному учету и в применении таких управленческих инструментов, как «производительность денежного потока», «операционные расходы» и «вложения».Управленческий учет по теории ограничений имеет совершенно другой взгляд на концепцию распределения постоянных затрат связанных с выпуском единицы продукции или услуги. Примечательно то, что по сути, все суммарные затраты остаются в тех же значениях и отсутствие распределенных постоянных затрат требует принятия несколько других управленческих решений, которые могут влиять как на маркетинговую стратегию, так и на ценообразование, тем самым повышая конкурентоспособность предприятия. Говоря проще, управленческий учет по теории ограничений, является целой философией, которая отличается от стандартного типа учета затрат тем, что они подкреплены качественными управленческими решениями. Как и в случае с первым методом «барабан-буфер-веревка» - метод «управленческий учет по теории ограничений» вышел за рамки решения проблемы ценообразования на конкретном предприятии и превратился в универсальную методику.

Помимо вышеперечисленных методов, которыми располагает теория ограничений существуют также и другие методы, одним из которых является метод «критической цепи». Его отличительная особенность в том, что он предлагает не концентрировать внимание на достижении каких-то конкретных оценок и промежуточных вех, а предлагает сконцентрироваться на достижении обещанной, единственно важной даты окончания проекта.

Предыдущая | Следующая